Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Ernst Billgren

»Gör ditt sämsta!«

Mentorn.

Först när du vågar vara en dålig chef har du chans att nå framgång, menar bokaktuella konstnären Ernst Billgren.

Läs mer
Annons:

Ernst Billgren
Gör: Konstnär, mångsysslare.
Ålder: 53.
Utbildning: Valands konsthögskola i Göteborg.
Familj: Gift med Helene Billgren, tre barn.
Bor: Stockholm.
Aktuell: Med boken Vad är konst 2.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Sveriges mest framgångsrika konstnär, Ernst Billgren, hur gör jag för att nå framgång?
»Framgång har inget värde i sig. Men om du kan leverera något andra kan tjäna pengar på, ekonomiskt, ideologiskt, estetiskt, då kan du bli framgångsrik, åtminstone i andras ögon. I egna ögon räcker det med storhetsvansinne.«

Mycket du rör vid blir guld, inom måleri, skulptur, arkitektur men också som författare till en bästsäljande bok om konstteori, vars uppföljare Vad är konst 2 nu ligger på diskarna. Vad är hemligheten?
»Det finns säkert tiotusentals konstnärer som är mer talang­­fulla än jag. Jag är en ren träningsprodukt. Men jag är den som kom först och gick sist. Har aldrig stött på någon som hållit på lika hårt. Drivkraft och energi är viktigt.«

Men, hur ska jag bära mig åt?
»Ordet ska avskaffade jag för länge sedan. Det är mycket bättre att kolla vad som fungerar. Rörliga lösningar är viktigare än att göra rätt. Bara för att en skiftnyckel fungerar vid ett tillfälle kan man inte hålla en skiftnyckel i handen hela livet.«

Så i stället?
»Gör tvärtom mot vad alla andra gör och skaffa dig ett eget revir. På konstskolan var gruppen ’vi som gör märklig men viktig konst’ full av folk, men populärkultur var tomt. Så jag ställde mig där. Det är förstås onaturligt för grupplevande däggdjur. Du måste gå emot din instinkt att passa in i gruppen.«

... och där målade du en bofink när andra målade abstraktioner och skapade ett ramaskri.
»Ja, det ansågs aggressivt, det skrevs i tidningarna, folk ringde och var väldigt upprörda. På den tiden fanns en extrem uppdelning mellan högt och lågt, det är borta nu. Men om jag bestämmer över mig själv, och inte bara gör som jag tycker, då kan jag måla en bofink.«

Ska jag inte göra sånt jag tycker är bra?
»Det är inte så att bra finns där någonstans och så gäller det att ta sig dit. Bra ska ta sig till dig. Ingen tyckte det Picasso höll på med var bra i början, men sedan skapades ett begrepp för kvalitet som var helt nytt.«

Du skriver om att man får väldig energi av att upptäcka att det ligger en tiger under soffan.
»Ja, det beskriver ett läge då du måste ta dig ur din bekvämlighetszon. Människans historia är full av uppfinningar som gör tillvaron så enkel som möjligt. Då blir vardagen inrutad. Jag brukar i stället fråga mig ’vad är det sämsta jag kan göra nu?’ Och så gör jag det. Och hoppas att det går åt skogen.«

Ge ett exempel!
»En gång var jag ute och liftade och bodde på olika kyffen, och så hamnade jag på ett slott med en massa uppklädda personer som undrade vad jag sysslade med. ’Jag är konsertpianist!’ sa jag trots att jag inte har en aning om hur man spelar. ’Jaha då kan du väl spela lite för oss?’. ’Javisst’ sa jag och så placerade de ut stolar och slog sig ned vid pianot. Jag satte mig ner, mjukade upp fingrarna, bad om ett glas vatten för att tjäna några sekunder – och till slut befann jag mig i situationen att de sitter där förväntansfulla och väntar på att jag ska spela och att det för mig inte finns någon återvändo ... Det är en situation jag försöker återskapa, så ofta som möjligt.«

Hur slutade det?
»Jag slog ner händerna på pianot –  det lät förstås alldeles förskräckligt – och sa ’herregud, den här kan jag inte spela på, den är ju inte stämd på ett nordiskt sätt!’«

Medvetet ge sig ut på tunn is alltså, och se vad som händer. Vad vinner du på det?
»Jag upptäcker lösningar som jag inte visste fanns. Min bransch handlar om att utifrån ingenting skapa en ny verklighet. Jag sätter mig själv ur spel. Jag tar bort mig själv som begränsande faktor.«

Kan chefer använda detta?
»De kanske borde. Företag blir be­­kväma. Ju bättre chef du är, desto mer lutar sig medarbetarna mot dig. Då blir du samtidigt en maxgräns för hur bra saker kan bli.«

Ska chefen avskaffa sig själv?
»Nja, jag gjorde ett experiment på SVT en gång där jag ledde en massa disparata människor för en tv-serie. Det första jag gjorde var att gå fram till kameran och fråga vad som är fram och bak. Genast tog de ansvar och blev chefer allihop. De insåg att de inte kunde vända sig till mig utan fick själva ta fram sitt max. Deras kompetens kom upp på bordet. Och jag fick jag reda på saker som jag inte redan visste.«

Skapade det inte en massa oro?
»Visst, men det är jättebra energi i oro. Ofta är det först när företag går dåligt som man drabbas av panik och börjar reda upp situationen. Bättre med panik hela tiden ...«

Av: Dan Mårgård, foto: Ewa Rudling/Scanpix

publicerat 2011-05-26


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 22 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Pontus Bodelsson

Glädjen som ledningsfråga

Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden



Chefs utbildningar:


”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Jacob Funck: Bra artikel,, men jag måste höja ett varningens finger för sjuan. En persons inre motivation som behövs för att kunna vara kreativ och uthållig kan lätt urholkas om personen tvingas…

11

Kommentarer

Annons:

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Känner henne: Äntligen en balanserad artikel om henne. Hon är konflikträdd, precis som sin man. Gick under jorden och stängde av telefonen så fort det brände under fötterna. Hon kunde vara onåbar…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Annah: Jag skulle skicka ett mail till var och en av dem att jag sett dem och att jag respekterar deras privatliv. Att jag inte kommer att ta detta vidare men att de själva måste fundera om…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma