Lönsam mångfald

Trots att de flesta chefer tycker att mångfald är viktigt är det många som tvekar när det kommer till den egna arbetsplatsen.

Läs mer

Annons:

Mångfald generellt

Tre fjärdedelar tycker att ett aktivt mångfaldsarbete är angeläget för en som chef.
De tre främsta anledningarna är att det skapar ett mer rättvist samhälle, skapar mycket bättre affärer eller är enda sättet att säkra kompetensförsörjningen.
60 procent tror att ökad mångfald är en avgörande framgångsfaktor för organisationen.

Artiklar som länkar till denna:

Mångfald skapar trivsel och lönsamhet

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Ta initiativet. Vänta inte på att människor ska vara redo att acceptera mångfald eller att marknaden ska vara mogen. Ta in mångfalden och gå ut till mångfaldsmarknaden först, så kommer resten sedan.

Det säger mångfaldskonsulten Gary Baker, som vuxit upp i Kalifornien och nu arbetar och bor i Sverige.

Mångfald hör hemma på strategisk nivå i företag och organisationer, det är en fråga om att välja framtida väg för lönsamhet och tillväxt. Mångfald bland medarbetarna blir en spegling av en alltmer mångfacetterad marknad och det kan användas för nya produkter och tjänster till exempel.

”Kompetens och talang sitter inte i hudfärg, etniskt ursprung, religion eller sexuell läggning. Det är viktigt att tänka på när cheferna rekryterar nya till arbetsplatsen”, betonar Gary Baker.

Det finns alltså en både affärsmässiga och kunskapsberikande möjligheter med mångfald i organisationen.

”Människor som på olika sätt är annorlunda ska inte ses som offer som ska tyckas synd om. De är en tillgång och bidrar till verksamheten, kanske extra mycket just för att de är annorlunda”, tillägger Gary Baker.

Chef har låtit 675 svenska chefer tycka till om mångfald i arbetslivet. Även om fler än tre av fyra säger att det är viktigt för dem som chefer att jobba aktivt med frågan, så tror nästan sex av tio att chefer helst rekryterar personer som är lika dem själva.

Äldre riskerar också att ratas. Nästan varannan chef i vår enkät skulle tveka att anställa någon som är 61 år eller äldre och mer än en fjärdedel tvekar inför 56–60-åringar.

Men varför är det så likriktat på svenska arbetsplatser, trots att de flesta vill att alla ska med?

”Dels är det för tidigt att se resultat och även svårt att mäta. Att bara mäta andel anställda som är män och kvinnor, svenskar och invandrare, och så vidare, duger inte. Dels förekommer det sällan strategiskt arbete utan är endast läpparnas bekännelse, kanske genom nya policies för företaget. Cheferna kan också sakna tillräckligt stöd från ledningen och från medarbetarna”, säger mångfaldskonsult Eva Löfgren.

Så vad ska Sverige göra för att få in mer mångfald i arbetslivet? Cheferna tror framför allt på två insatser: information mot okunskap och stöd till arbetsgivare med att bedöma utländska utbildningar och arbetslivserfarenhet.

Många ser också ökad mångfald som nyckeln till framgång. Kanske är det alltså dags att gå från ord till handling?

Fotnot: Artikeln är tidigare publicerad i Chef nr 2 2007

Betyg på artikeln

(3/5), baserat på 2 röster

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

50+:

I MÅNGFALD INGÅR ÄVEN ATT BLANDA OLIKA ÅLDRAR. Jag har nu åter igen fått ett välmenande s.k. professionellt råd att tona ner mina meriter när jag söker arbete för att inte betraktas som överkvalificerad. Detta samtidigt som en del yngre gladeligen skarvar och överdriver sina CV för att göra karriär. Varför är Sverige så åldersfixerat? Varför inser inte de chefer och HR-tjänstemän som rekryterar att olika typer av erfarenheter kompletterar varandra. Många av dem är själva 50+ samtidigt som de själva inte skulle anställa 50+. Hur har de tänkt göra om de själva åker ut en dag? Vad ska de då ägna sig åt? Det här går inte ihop. Politikerna ger välmenande stöd och lever i tron att bara man har amitioner och jobbar på så ordnar det sig. Hur många avdankade politiker har vi inte som lever på avgångsvederlag och pensioner intjänade under politikeråren för att de inte får nya jobb?

etienne:

Jaaaa!
Vad kan man säga? Det är bara teoretiskt att mångfald främjar lönsamhet i organisationer. Politiker själva bryr inte om mångfalden när de rekryterar anställda till lediga tjänster inom deras organisationer. En fråga som behöver besvaras är hur vida kan man litar på vetenskapen här i Sverige.Det finns massor av goda teorier men praktiken visar motsatsen i olika område. Sverige ses som ett land som välintegrerar invandrare men när man går till arbetsförmedlingen ser man mer än 60 % av arbetslösa eller sökande som är invandrare. Det är dags att omsätta goda teorier i praktiken eftersom de som inte integreras i arbetsliv är inte bara dem som drabbas av utansgörskap eftersom de lever på skatter som betalas av de seom inte vill anställa dem.

Kommentera artikeln: