Annons:
Lördag 26 maj 2012
Ledarskap
Hej!
Min fråga handlar egentligen om hur jag ska förhålla mig till en facklig företrädare i min organisation som brister i sitt grunduppdrag, men också i den fackliga rollen. Som arbetsgivare har jag tappat tålamodet och behöver ta in vederbörande för samtal.
Dock använder sig personen i nästan »martyrskap« och det tar sig uttryck i bl.a. högljudd gråt och stamp i golvet, smäll i dörren. Jag når helt enkelt inte fram. Jag har erbjudit samtal hos företagshälsovården, men det tas inte emot. Jag skulle vilja beskriva sättet, på vilket vederbörande beter sig, som uppviglande och med avsikt att i alla lägen tycka tvärt emot arbetsgivaren. När detta sker i korridoren, inför studenter och i andra sammanhang blir det teater av stora mått.
Jag har haft medarbetarsamtal med alla på enheten, men ingen uttrycker sitt missnöje som denne. I sitt grunduppdrag har personen högskoleutbildning och flera års erfarenhet. Personen har också bekymmer privat som borde stressa/pressa vederbörande men denne uttrycker att detta är hanterbart och skyller allt på jobbet.
Vad ska jag göra för att inte trampa i klaveret?
Förstår att det skulle kunna upplevas som att jag motarbetar facket när det är så starkt förknippat med denna person.
Artiklar som länkar till denna:
(2/5), baserat på 6 röster
Feedback på beendet behövs absolut. Om du inte klarar att hålla samtalet som vuxensamtal utan pg a betendet hamnar i föräldra-barn roller så föresår jag stödperson i samtalet. Personen verkar inte vara martyr din beskrivning får mig att tänka på ett missnöjt barn.
Nej, jag håller verkligen inte med experten här. Det är inte chefens saK att vara terapeut och hantera medarbetarnas behov av personlig utveckling och stödsamtal. Den inställningen känns väldigt omodern och har förmodligen rötter i ”gammel-industrin” och dess koppling till livslånga fasta anställningar till varje pris. Ledarskap är en komplex uppgift och visst måste man vilja lyssna, närma sig människor och lösa problem MEN det måste även medarbetarna vilja! Detta är ju en människa som totalt missuppfattat sin roll som anställd! Att komma med synpunkter och kritik är en naturlig del i en sund verksamhet – men kräv att personen ska vara saklig, tydlig, konkret och framåtriktad. Det är förstås lättare om man i grunden redan har kommunicerat vilka värderingar som ligger till grund för verksamheten. Mitt råd är att framöver ignorera allt icke-önskvärt beteende och istället ge uppmärksamhet åt det positiva. Var tydlig och ärligt med att du inte uppskattar de negativa beteendet o lika tydlig med det omvända. Var tydlig och konsekvent, lägg mer krut på det positiva o tänk 80/20-principen. Lycka till!
Den medarbetare som beskrivs, förutsatt att alla upgifter i artikeln är riktiga, är i mina ögon ett klart fall för ifrågasatt lämplighet i sin funktion. Oavsett om vederbörande är fackligt aktiv, kan man i dialog med personen, facket och egna arbetsgivarorganisationen ta upp en diskussion om ifall vederbörande kanske skulle må bättre på annat håll. Det måste ju vara ett ansvar även för en arbetstagare att uppträda som en vuxen, speciellt om man vill bli tagen på allvar när det gäller sina åsikter.
Säg upp vederbörande eller byt jobb. Barnsliga energitjuvar är omöjliga . Samtal , samtal samtal är bara att skjuta upp problemet.
Håller med alla kommentarer verkligen! DAGS för denna missnöjda att ta konsekvensen av sitt beteende och missnöje och antingen sluta eller förändra sig. Energitjuvar av detta slag tenderar att stjäla hela föreställningen och som chef lägger man allt krut på att få en person nöjd medans de övriga i arbetsgruppen får väldigt lite uppmärksamhet. Sluta mjäka med!
Kommentera artikeln:
1
Kommentar
10
Kommentarer
Annons:
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…
3
Kommentarer
Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.
16
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
